Pentru a creste eficienta business-ului si pentru a scadea costurile, foarte multe companii aleg outsourcingul. Outsourcingul este externalizarea unei anumite parti din activitatea companiei catre o companie nisata, care poate sa fie mult mai eficienta si poate imbunatati raportul cost/timp.
Outsourchingul poate fi facut in mai multe feluri, in functie de distanta fizica dintre compania care externalizeaza si compania care furnizeaza serviciile:
- Outsourching Onshore. Externalizarea se face in tara, in asa fel incat sa nu existe bariere lingvistice, diferente de fus orar, diferente privind legile si taxele sau piedici in ceea ce priveste intalnirile fizice;
- Outsourching Nearshore. Externalizarea se face in tari diferite, insa cu granite apropiate. Este o solutie din ce in ce mai adoptata, deoarece nu exista diferente de fus orar, se pot programa mult mai usor intalniri de business, procesul de lucru se face mai usor. Spre exemplu, foarte multe companii din Vestul Europei aleg sa faca Nearshoring in Romania pentru a reduce costurile;
- Outsourching Offshore. Compania catre se externalizeaza serviciile este foarte departe de compania beneficiara. Externalizarea in regim Offshore este cel mai ieftin, insa implica o serie de dezavantaje, cum ar fi diferenta de fus orar, cultura diferita, diferenta de taxe si legi, etc.
Nearshoringul, varianta de externalizare care genereaza cele mai multe avantaje
Dintre toate variantele de outsourching, nearshoringul este cel mai echilibrat si reuseste sa asigure cele mai multe variante. Pentru o companie din vestul Europei, Nearshoring-ul reduce costurile proiectului IT prin angajarea unor profesionisti din Romania, pastrand totusi o diferenta minima de fus orar, o comunicare usoara, o cultura similara si simplitate privind relationarea cu statele implicate.
Daca ar fi sa fie evidentiate 5 avantaje ale Nearshoringului, acestea sunt urmatoarele:
- Micsoreaza foarte mult costurile pentru realizarea unor proiecte IT complexe;
- Ofera acces catre experti cu experienta in domeniul in care se doreste externalizarea;
- Elimina nevoia de ingreunare a sarcinilor pe care le au angajatii actuali;
- Elimina toata responsabilitatea, mutand-o in tabara companiei care furnizeaza serviciul;
- Vine la pachet cu foarte multe sfaturi si tehnologii de care dispun cei care ofera serviciul dorit.
Cand stii ca ai nevoie de nearshoring pentru business-ul tau?
Exista multe semne in favoarea nearshoringului:
- Trebuie sa creezi un nou departament in propria companie sau ai nevoie de extinderea unui departament existent, insa nu ai suficient spatiu pentru oameni noi sau suficienti profesionisti;
- Vrei sa elimini din costurile generate de inchirierea spatiului
- Iti doresti rezultate rapide, de foarte buna calitate, obtinute prin intermediul unor profesionisti;
- Nu vrei sa pierzi timp angajand personal nou si nu vrei toata birocratia asociata unui nou angajat;
Nearshoringul poate sa faca diferenta intre un business de succes si un business care se straduieste sa gaseasca cele mai bune solutii folosindu-se de forta de munca in house. Tocmai de aceea, numarul companiilor care apeleaza la o astfel de solutie este intr-o continua crestere iar numarul companiilor din Romania sau din alte tari din estul Europei care ofera servicii profesioniste creste si el.
